樓宇智能化投資控制應該貫穿于智能化工程建設(shè)的整個過程，不能只限于施工階段。因為在施工階段能夠節(jié)約投資的可能性是很小的，真正影響樓宇智能化工程投資的是施工前的投資與設(shè)計階段。投資是不可能沒有風險的，風險不是用來回避的，而是應該積極采取對策規(guī)避風險，或者是降低風險帶來的損失。

1.項目決策階段的投資控制

項目決策階段是節(jié)約投資可能性最大的方面。在投資前，要對樓宇智能化工程進行全面綜合的可行性分析，從而作為工程投資決策的一種可靠依據(jù)。通過可行性研究投資估算出合理的投資方案，從而達到資源合理配置，促進樓宇智能化工程的科學決策。另外，專業(yè)工程師在項目決策階段起著重要的作用，他需要審查工程投資估算的正確性與投資方案的合理性。投資估算是審查項目的依據(jù)，不得隨意突破。

2.設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計階段的投資控制是樓宇智能化整個投資控制的重點之一，應該在工程設(shè)計滿足質(zhì)量和功能的前提下，使其活勞動和物化勞動的消耗，達到相比較少的水平，不能超過投資的估算值。在保證樓宇智能化工程質(zhì)量的前提下，執(zhí)行設(shè)計標準是項目取得經(jīng)濟效益的途徑之一，推廣標準設(shè)計能夠加快設(shè)計的速度，節(jié)約成本，從而提高生產(chǎn)的效率，降低造價。為了保證限額設(shè)計工程的順利完成，應該建立限額設(shè)計的縱向和橫向的控制體系。采用價值工程的方法進行樓宇智能化設(shè)計方案的設(shè)計，使每一個設(shè)計方案能進行功能分析和評價，從功能和成本綜合考慮，提高樓宇智能化工程的經(jīng)濟效益。

3.施工招標階段的投資控制

根據(jù)樓宇智能化工程的投資規(guī)模、建設(shè)周期以及工程的性質(zhì)情況，可以將建設(shè)工程分段分期實施，從而達到縮短工程的目的。標段劃分的原則可根據(jù)投資規(guī)模的大小，也可考慮樓宇智能化設(shè)計方案是否滿足設(shè)計單位的獨立性，還可根據(jù)工程性質(zhì)，對不同專業(yè)分標段進行實施。

4.施工階段的投資控制

在樓宇智能化施工過程中，將計劃投資額作為投資控制的目標值，定期進行投資實際值和目標值的比較，并采取有效措施控制，從而保證投資控制的目標實現(xiàn)。

以上內(nèi)容便是三水智能化工程有限公司為大家介紹的樓宇智能化工程項目決策階段、設(shè)計階段、施工招標階段以及施工階段四大階段的投資控制，大家可以了解一下。