首先，樓宇自控項目的管理過程中，要提高樓宇監(jiān)理質(zhì)量，重視樓宇監(jiān)理的重要性，對每個項目環(huán)節(jié)都要做重點檢查，確保后續(xù)項目的正常進(jìn)行，為后續(xù)項目創(chuàng)造良好的項目條件。

其次，樓宇自控各個項目的監(jiān)理方法不同，要根據(jù)實際的管理要求進(jìn)行管理，提高管理效率，進(jìn)行分區(qū)監(jiān)督，保證整體智能化工程的質(zhì)量。

此外，還要考慮樓宇自控工程的業(yè)務(wù)管理，正確評價樓宇項目的總體情況，采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ岣唔椖窟M(jìn)步，對項目管理中涉及到經(jīng)濟(jì)支出要做好相關(guān)記錄，準(zhǔn)確評估業(yè)主需要承擔(dān)的風(fēng)險，做出有效的規(guī)避措施。最后，要以樓宇自控項目為整體，注重整體的協(xié)調(diào)，合理控制項目情況，調(diào)整項目計劃，對樓宇自控項目中與其他部分不協(xié)調(diào)的因素都要及時處理，提高樓宇自控整體項目質(zhì)量。